Skills based matching: nieuwe kijk op talent en potentieel
De arbeidsmarkt vraagt om een nieuwe manier van matchen. Skills based matching kijkt naar vaardigheden, motivatie en leervermogen – en biedt kansen waar het cv tekortschiet. Ontdek hoe deze aanpak deuren opent voor werkzoekenden én oplossingen biedt voor werkgevers in sectoren als food, groen, afval, schoonmaak en agro.
De arbeidsmarkt verandert in rap tempo. Functies verdwijnen, nieuwe rollen ontstaan, en de eisen aan werknemers verschuiven. In deze dynamiek volstaat het traditionele cv steeds minder als leidraad voor werving en selectie. Skills based matching – het koppelen van mensen aan werk op basis van vaardigheden, motivatie en leervermogen – biedt een krachtig alternatief.
Waar het cv vooral terugkijkt, richt skills based matching zich op het nu en de toekomst. Het draait om wat iemand kan en wil leren en hoe snel. Dit vraagt om een andere manier van kijken: niet naar diploma’s of functietitels, maar naar concrete skills – zowel technisch als sociaal – en onderliggende motivatoren zoals leerbereidheid, werkethiek en probleemoplossend vermogen.
We kijken naar wat mensen buiten hun werk doen. Iemand die in zijn vrije tijd sleutelt aan brommers of tractoren, beschikt vaak over technisch inzicht en handigheid – waardevolle eigenschappen voor functies in de mechanisatie, foodindustrie of technische dienst. Ook hobby’s zoals met zorg een moestuin onderhouden, kunnen wijzen op affiniteit met de groenvoorziening of tuinbouw. Door deze bredere blik ontstaat een rijker profiel dan dat een cv kan bieden. Skills based matching maakt zichtbaar wat vaak verborgen blijft: het potentieel dat mensen meenemen uit hun privéleven, en hoe dat kan bijdragen aan hun professionele ontwikkeling.
Nieuwe kansen in vertrouwde sectoren
Voor werkzoekenden betekent dit een eerlijker speelveld. Mensen met onconventionele loopbanen, internationale vakkrachten of zij-instromers krijgen kansen die anders buiten bereik zouden blijven. Denk aan een medewerker in de groenvoorziening met organisatorisch talent die doorgroeit naar voorman, of een flexkracht in de foodindustrie met technisch inzicht die zich ontwikkelt tot operator. Ook in de dierhouderij, schoonmaak, afvalbeheer en tuinbouw ontstaan via leerwerktrajecten en gerichte coaching nieuwe loopbaanpaden.
Voor werkgevers biedt deze benadering een oplossing voor structurele krapte. Door te focussen op vaardigheden en potentieel, wordt de talentpool aanzienlijk groter. Bovendien leidt het tot betere matches op de lange termijn. Kandidaten die intrinsiek gemotiveerd zijn en passen bij de leer- en werkcultuur van een organisatie, blijven langer en ontwikkelen zich sneller. Dit verlaagt het verloop en verhoogt de productiviteit.
Technologie speelt hierin een sleutelrol. Met behulp van AI, assessments en skills-taxonomieën kunnen vaardigheden objectief worden gemeten en vergeleken. Maar technologie is slechts een hulpmiddel. De echte waarde zit in het combineren van data met menselijke inzichten: het begrijpen van drijfveren, context en groeipotentieel.
Skills based matching vraagt om een cultuurverandering: van denken in functies naar denken in vaardigheden. Het is een stap richting een inclusievere, wendbare arbeidsmarkt waarin talent centraal staat. Niet wie je was, maar wie je kunt worden, bepaalt de match.
